近年來，人才集團作為城市的hr，成為地方開展人才引進、人才開發(fā)等人才服務工作的重要抓手。黨的二十大報告中將教育、科技、人才工作獨立成章，提出人才引領創(chuàng)新驅動的最新概念，人才工作已從國家戰(zhàn)略角度得到各界重視與關注。

        主要內容：

        一、人才集團定義及文獻綜述

        人才集團是指專注于人才服務與管理，旨在推動地區(qū)或行業(yè)人才資源配置、培養(yǎng)、開發(fā)、集聚的綜合性機構。通常由政府主導或支持，或是由市場驅動的私營企業(yè)設立，旨在滿足地方或國家經濟社會發(fā)展對于高層次、高素質人才的需求。

        二、人才集團區(qū)域分布情況

        在政策背景下，各地正大力探索對政府所屬人力資源服務機構所涉經營業(yè)務實施剝離、重組與優(yōu)化的舉措，成立新的國有企業(yè)，推動企業(yè)做大做強，一些地區(qū)的人才集團就由此轉變而來。

        三、人才集團組建模式與業(yè)務特點

        人才集團（部分地域稱為人才發(fā)展集團）作為一種區(qū)域性的創(chuàng)新實踐，旨在通過整合資源調配與市場化運作機制，引領人才工作實現深層次轉型升級。普遍展現出“政府引導、市場驅動、企業(yè)化運營”的核心屬性，也在控股架構、組建模式及業(yè)務發(fā)展方面呈現明顯差異。

        四、人才集團競爭格局

        我國初期的人力資源服務主要面向相對低層次的“勞動力市場”，其核心職能在于提供職業(yè)推介、職業(yè)技能培養(yǎng)及個人檔案管理等基本服務。

        五、推動人才集團深度發(fā)展的思考

        在制定戰(zhàn)略時，人才集團針對本土市場，可考慮通過并購重組策略擴大企業(yè)體量，迅速形成規(guī)模經濟，以此彌補起步較晚和品牌認知度低的不足。