在當前國有企業深化改革的大潮中，薪酬體系的設計與優化已成為激發企業活力、提升員工動力的關鍵環節。近年來，隨著勞動、人事、分配三項制度改革的深入，國有企業一方面不斷加強工資總額與組織效益、勞動效率等指標的結合，一方面更加強調薪酬的激勵機制改革，要求國有企業的薪酬體系體現“崗位價值”、體現員工能力價值、體現員工貢獻價值。

        一、國有企業薪酬管理中的主要問題分析

        （一）按行政職務付薪

        （二）僵化推行“一崗一薪”

        二、“一崗一薪”與“能力等級”相結合，構建科學薪酬體系

        （一）“一崗一薪”薪酬管理體系的核心內容

        （二）“一崗一薪”薪酬體系建設工具包

        三、國企薪酬體系改革實際案例

        （一）案例背景與情況

        （二）具體解決方法

        （三）實施效果

        四、總結